経営相談・経営改善支援

こんなお悩みはありませんか

• 経営の悩みを安心して相談できる相手がほしい

• 売上はあるのに利益が残らず、どこを改善すべきか分からない

• 目の前の業務に追われ、これからの事業を考える時間が取れない

• 設備投資や新しい取り組み、補助金活用について相談したい

相談内容がまとまっていなくても大丈夫です。社長のお話にじっくり耳を傾け、会社の状況や想いを踏まえて、一緒に整理するところから始めます。

具体的な支援内容

経営課題と改善の優先順位を整理

売上・利益・コスト、商品やサービス、業務の進め方などを確認し、強みと課題を整理します。社長が気になっていることと数字・現場の状況を照らし合わせ、まず取り組むことを明確にします。

事業計画・経営改善計画づくり

目指す姿と現状の差を整理し、売上・利益の目標や具体的な取り組み、実行の順序を一緒に考えます。会社の人員や資金、日々の業務を踏まえ、実行可能な計画に落とし込みます。

計画の実現に向けた補助金活用

設備投資や新たな取り組みの目的、必要性、期待する効果を整理し、必要に応じて補助金の活用や申請に向けた事業計画づくりを支援します。活用する制度や支援範囲は、ご相談内容に応じて確認します。

改善策の実行と振り返り

収益構造、価格・原価、業務の進め方などを見直し、実行後の状況を確認しながら改善を続けます。必要に応じて、販路開拓・ブランディングの経験も活かして売上づくりを支援します。

ご相談から実行までの進め方

1. 社長のお話をじっくり伺う

現在のお悩み、会社の状況、これから実現したいことを伺います。最初から答えを用意していただく必要はありません。

2. 課題と優先順位を一緒に整理する

必要な資料や現場の状況を確認し、会社の強みと課題、まず取り組むことを共有します。

3. 会社に合う改善計画をつくる

目標、取り組む内容、役割、進め方を具体化します。補助金活用は、計画の実現に役立つ場合に検討します。

4. 実行し、状況に合わせて見直す

取り組みの進み具合や数字の変化を振り返り、社長や現場と相談しながら改善策を調整します。

まずは、今のお悩みをお聞かせください

小さな疑問や漠然とした不安からでもご相談いただけます。お話を伺ったうえで、ご相談内容に合わせた支援の進め方や範囲をご案内します。

経営相談を申し込む